経営委員会

社員との信頼関係を高める!
– 人を生かす経営・経営指針の成文化は企業づくりの根幹 –

社員との高い次元の信頼関係を培うことは、経営の基本です。そのために、「人間尊重の経営」の立場から働きがいのある職場づくりをすすめ、自社の経営理念と3年後、5年後の方針・計画を社員と一緒になってつくりあげる経営指針(理念・10年ビジョン・戦略・計画)の成文化に取り組んでいます。

活動紹介・成果

経営指針作成講座

同友会では、「経営理念」「10年ビジョン」「経営方針」「経営計画」の4つを総称して、「経営指針」と呼んでいます。

  1. 経営理念:企業の目的とは何かを考え、経営にあたって根本的な考え方を明示します。
  2. 10年ビジョン:経営理念を追求していく過程における自社の理想的な将来像(ありたい姿)を具体的にします。
  3. 経営方針:時代の流れを洞察し、企業の事業機会を変化の中からみつけ出し、自社の長所、短所を見きわめ、長所を生かし、短所を改善し、未来を切り開く目標と戦略を確立します。
  4. 経営計画:設定された目標と経営戦略に基づき、これを達成するための手段・方策・手順を具体的に策定します。

経営指針作成講座は、年に2回開催しており、1回につき5講通して経営指針を学び、修了式で自身が作成した経営指針を発表します。

経営指針作成講座
経営指針作成講座 修了式

経営サポート学習会

各企業での経営に対する課題のサポートをすることを目的として、
年に5回、分野ごとに学習会を開催しています。

経営サポート学習会